Necessity assumptions
Why is it necessary?
- Our attention is limited.
- There is a gap between how well we make decisions and how well we can make decisions.
- We want to make better decisions to be able to live a meaningful life.
Strategy
What for?
We want to avoid the following 5 decision mistakes.
- Waste your limited attention
- Suggest a solution prematurely or blame other people
- Only try one solution, or use a compromise
- Ignore valid reservations from stakeholders
- Not learning from experience and performing the wrong experiments
Parallel assumptions
Why is it possible?
- There are five simple steps that can be taken to address each one of the five mistakes. We have many problems in our life and can practice and experiment with those problems.
- Why would it be difficult?
- Attention is limited, so we need to take the time to do this.
Tactic
How?
Probleem
- Wat is het probleem?
- Wat is de impact van het probleem op jou?
- Wat is de impact van het probleem op het systeem/groep/bedrijf?
Conflict
Jouw conflict wordt veroorzaakt door het probleem. Het uitvoeringsconflicts. Wat ga/kun je doen om je probleem op te lossen?
- Wat is een mogelijke oplossing?
- Wat als we niks (of tegenovergestelde) doen?
- Wat zijn de unieke voor- en nadelen van het wel of niet doen?
- Pot of gold (upside of changing)
- Wat ligt er bovenop de berg? Wat krijg je als de verandering goed gaat?
- Crutches (downside of changing)
- Wat is het risico als de verandering misgaat?
- Mermaid (upside of not changing)
- Waarom wil je op de je strandje blijven? Wat zijn de voordelen van blijven?
- Alligator (downside of not changing)
- Wat probeert je van je strandje weg te jagen?
- Pot of gold (upside of changing)
Hun conflict veroorzaakt het probleem. Als je een oplossing kunt vinden voor het conflict van de ander, dan kun je misschien je eigen probleem ook oplossen. Dit conflict heeft met de planning te maken of soms iets wat al gebeurt is.
Oplossingen (4 opties)
- Wat zijn de vier opties voor oplossingen?
- Change++ (change en toevoegen voor voordeel + nadeel)
- No Change++ (no change en toevoegen voor voordeel + nadeel)
- When + When Not (wat zijn de voorwaarden om voor de ene of andere oplossing te kiezen)
- Another change (hoe kun je de voordelen krijgen zonder de nadelen met een andere oplossing)
- Bepaal de aannames, injectie en oplossing voor elke optie
- Kies een optie met de meeste voordelen en kleinste nadelen
Bepaal “Ja, maar…” samen met belanghebbenden
Maak je de oplossing nog sterker, door bezwaren van anderen mee te nemen. Je kunt deze bezwaren ook zelf proberen te bedenken. Dit samen met anderen helpt ook voor hen om te investeren in het idee.
- Oplossing is niet voldoende. Je kunt hiermee niet het hele probleem oplossen.
- Oplossing heeft negatieve gevolgen. Er gaat iets anders mis als gevolg van je oplossing.
- Oplossing heeft obstakels bij implementatie.
- Bepaal “Ja en…” voor elke “Ja, maar…”. Dit zijn oplossingen voor de “maren” die je gekregen. Als je even wacht, dan kunnen de belanghebbenden zelf met bezwaar en een oplossing komen.
Ontwerp een experiment
- Waarom is het nodig?
- Wat willen we bereiken: voordelen van wel/niet veranderen (voordelen) en wat willen we niet (nadelen)
- Waarom is dit mogelijk? Aannames die we verworpen hebben + Ja, maars voor niet voldoende en negatieve gevolgen
- Hoe gaat we dit doen? Oplossing van stap 3 + aannames van obstakels bij implementatie.
Experiment
- Just do it! en leren van je experiment
- Niet wachten of treuzelen en je experiment uitvoeren
- Na het experiment kun je de uitkomst vergelijken met je strategy, tactiek en aannames.
- Bepaal achter af welke aannames onjuist waren?